Organisation & Gestion

Halma est une organisation extrêmement décentralisée. Une équipe réduite au siège se concentre sur la problématique de la stratégie d’entreprise et contrôle la planification financière et la reddition des comptes. Elle fournit aussi un éventail limité de services financiers centralisés, dont les plans de trésorerie, de retraite, les régimes d’assurance et les systèmes de participation aux bénéfices, et dirige les initiatives stratégiques du Groupe, telles que les actions destinées à améliorer les processus de ventes, l’innovation et le développement des ressources humaines.

Les filiales d’Halma sont regroupées en divisions opérationnelles, chacune d’entre elles étant une unité autonome responsable de sa propre croissance interne ainsi que de sa croissance par acquisitions. Chacun des trois principaux secteurs commerciaux (les Capteurs de surveillance des infrastructures, des installations et des systèmes, la Santé et l’analyse et la Sécurité industrielle) se compose de deux ou trois divisions opérationnelles.

Les filiales jouissent d’une très grande liberté action. La recherche et le développement, la fabrication, les ventes et le marketing, ainsi que les ressources humaines sont gérés au niveau de la filiale.

Chaque division opérationnelle est gérée par un Divisional Chief Executive (DCE) qui est membre du Conseil de direction d’Halma.

Le DCE est le président dans chaque filiale de sa division. Son rôle est principalement de motiver et d’apporter au Conseil de direction local, le bénéfice de son expertise et de ses qualités de leader. Les DCE d’Halma mettent en place les objectifs et les cibles de chaque entreprise, ils évaluent les performances et encouragent la direction. Ils sont responsables de l’acquisition de nouvelles entreprises et du recrutement de directeurs de grande compétence pour diriger les filiales.

Pour savoir plus sur les Directeurs d'Halma, consultez Direction d'Halma