Hauptsitz
Halma ist eine extrem dezentralisierte Organisation. Das kleine Team am Hauptsitz konzentriert sich auf Fragen zur Unternehmensstrategie und ist für die allgemeine Finanzplanung, Reporting und Kontrolle verantwortlich. Weitere Aufgaben des Teams sind ein begrenztes Angebot zentraler Finanzdienstleistungen wie z. B. Renten-, Privatversicherungspolicen und Aktienpläne und das Team leitet strategische Initiativen wie die Optimierung von Vertriebsverfahren, Innovationen und Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter.
Betriebliches Management
Tochtergesellschaften der Halma Gruppe sind in Betriebsbereiche untergliedert. Jeder Bereich bildet eine autonome Einheit und ist für sein eigenes Wachstum (organisch und durch Akquisitionen) verantwortlich. Jeder der drei Hauptbereiche (Gebäudesensoren, Gesundheit und Analyse und Industrielle Sicherheit) besteht aus zwei oder drei Betriebsbereichen.
Tochtergesellschaften genießen erhebliche Freiheiten in Bezug auf unternehmerisches Handeln. Für die Bereiche Forschung und Entwicklung, Produktion, Vertrieb und Marketing und Personalwesen sind die jeweiligen Tochtergesellschaften selbst verantwortlich.
Jeder Betriebsbereich wird von einem Bereichsleiter (DCE) geleitet, der Mitglied des Halma Vorstands ist.
Der DCE ist der Chairman aller Tochtergesellschaften des jeweiligen Bereichs. Seine Hauptfunktion besteht darin, Einblicke und Inspiration für die lokalen Geschäftsleitungen zu liefern und diese zu leiten. Halma Bereichsleiter setzen Ziele für jedes Unternehmen, messen die Leistung und motivieren die Geschäftsleitungen der einzelnen Unternehmen. Sie sind für die Akquisition neuer Unternehmen und für die Einstellung hochkarätiger Manager als Geschäftsführer der Tochtergesellschaften verantwortlich.
Weitere Informationen zu Halma Führungskräften finden Sie unter Halma Geschäftsführung.